Стартира „Концепция за интелигентен град HESTA“, целяща регионално съживяване

От основаването си през 1962 г. Okura предоставя жилищни пространства като еднофамилни къщи, кооперации и реновации, развива нови градове и управлява курортни клубове за членове. През юни миналата година, под темата „изкарване на прехраната в регионално съживяване“, стартира „Концепцията за интелигентен град HESTA“ и компанията пуска продукти и системи, разработени вътрешно един след друг, за да популяризира „интернет на нещата в родния град ." Попитахме г-н Shizuo Kiyotaki, представителен директор.

――Заявихте, че „регионалното съживяване“ е вашата социална мисия. за тази мисъл.

　Okura е местна компания. Възможно ли е да се съживят селските райони, където населението застарява, в удобни и привлекателни градове, които са толкова привлекателни, колкото и градовете? Имайки предвид това, създадохме „Концепцията за интелигентен град HESTA“. Концепцията е да се събира информация за местния живот в облака, да се идентифицират проблеми и да се разработят услуги и продукти, които могат да бъдат подобрени. За да се събира информация за ежедневието, е необходимо да се внедри IoT система в града, която свързва всичко с интернет. Okura разработи и комерсиализира свой собствен интелигентен дом, интелигентен магазин и интелигентно шкафче.

――Относно очертанията на „интелигентен дом HESTA AI“.

　"HESTA AI Smart Home" е система, която ви позволява да свържете жилищно оборудване и домакински уреди към интернет и да ги управлявате свободно. HESTA не изисква специални домакински уреди и оборудване и можете да свържете вашите текущи домакински уреди към мрежата, каквито са. Разработихме и уникална система за управление на здравето на нашите жители. Различни сензори измерват честотата на дишане и кръвното налягане преди лягане, допринасяйки за управлението на здравето.

――Относно очертанията на „HESTA Smart Store“.

　„HESTA Smart Store“ е магазин без персонал, който използва лицево разпознаване. Ако регистрирате метода си на плащане предварително, можете да използвате сензори, за да проверявате продуктите, които взимате от магазина, и автоматично да плащате чрез лицево разпознаване, когато влезете в магазина. Плащане, като четене на QR кода със смартфон, не е необходимо. Разработено с акцент върху „Дори възрастните хора могат да го използват“.

　Вътрешното ни развитие обхваща и храните, които поставяме в нашия магазин. Например вкусна храна за грижа, направена от съставки на Hokkaido с много калории. Тъй като все повече и повече възрастни хора имат нужда да се грижат за възрастните хора, ние ще работим с медицински институции, за да разработим услуги, които са приятелски настроени към възрастните хора.

――Относно очертанията на „HESTA smart locker“.

　„HESTA Smart Locker“ също използва разпознаване на лица. Можете лесно да получите продукти, закупени в интернет, без да въвеждате ПИН. В допълнение към големите магазини за облекло, той започна да се използва при общия вход на етажната собственост.

--Какво е бъдещето, което може да бъде отворено чрез реализацията на интелигентни градове?

　Жизнената информация, получена от IoT системата, създава всякакъв вид стойност. Например чрез споделяне на здравна информация, натрупана в интелигентни домове, с медицински институции, домашното медицинско обслужване може да се развие. Особено ефективен е при грижи за възрастни хора, които имат затруднения да стигнат до и от болниците. Okura също така разработва система за домашно медицинско обслужване, използваща телевизор, който може лесно да се управлява от възрастни хора.

　Информацията за покупките и данните за използването на домакински уреди също са полезни за разработването на нови продукти. Планираме да изградим отношения на сътрудничество с големи производители и да разработим нови продукти и услуги, които отговарят на нуждите на пазара. Ако се обедините с голяма компания за онлайн пазаруване, ще бъде възможно да предоставите услуги като индивидуални препоръки за продукти, които са необходими за живота на всяко домакинство.

――Относно намерението за популяризиране на „местно 5G“ и възможността за бизнес.

　За да се обменя голямо количество информация чрез облака, е важно да се разработи комуникационна мрежа. Следователно, ние също навлизаме в бизнеса с „местни 5G“, което прави конкретна област 5G среда. Като първа стъпка беше положена 5G мрежа в нов град в град Санда, префектура Хиого, който Okura разработи преди около 30 години. В близко бъдеще ще започнем услуги за домашно медицинско обслужване и пазаруване с помощта на безпилотни превозни средства. Okura, която е в бизнеса от 59 години, първоначално се фокусира върху развитието на нови градове. Това е концепция за насърчаване на развитието на интелигентен град чрез местни 5G в нови градове, различни от Санда Сити.

　Умен град, в който лесно живеят възрастните хора, е град, в който е лесно да живеят деца. С бързото увеличаване на дистанционната работа поради последиците от коронакризата, ние се стремим да създадем град, в който поколението, което отглежда деца, ще иска да се върне в новия си град.

　Има много компании с концепции за интелигентен град, но все още няма мащабни случаи на комерсиализация в Япония. Okura първо ще създаде примерен случай за съживяване на нов град, разработен от компанията, използвайки IoT, и ще го предложи на железопътни компании и други компании, които също са участвали в развитието на селски жилищни земи. Това е стратегия за създаване на „точки“ за регионално съживяване и разпространението им на „равнини“ с партньори.

Какви са вашите нови бизнеси и бъдещи области на растеж?

　С разпространението на новата коронавирусна инфекция, собственият пречиствател на въздух от следващо поколение на Okura „HESTA Air Clean“ беше широко възприет от болници, компании, образователни институции, места за настаняване, ресторанти и т.н. и продажбите растат.

　Ние също така работим върху разработването на оборудване, използващо нови материали. Например, новият базиран на въглерод материал „HESTA graphene“ вече е приет от железниците и съоръженията на Министерството на отбраната, но ние създадохме система за масово снабдяване, така че да може да се използва в по-широк спектър от приложения. Графенът има отлична топлопроводимост, здравина, лекота, тънкост и т.н. и реализира спестяване на енергия и намаляване на разходите в съоръжения като топене на сняг по пътищата, подово отопление и топене на сняг на покрива.

　Планираме скоро да внедрим „камера за преследване HESTA“, която открива приближаването на преследвач с помощта на камера за лицево разпознаване с изкуствен интелект и предотвратява щети.

- Кое беше най-запомнящото ви се работно преживяване?

Когато бях в централата за технологично развитие на Nippon Steel, бях изненадан колко много експерименти бяха проведени, за да се създаде един продукт. Чувствам, че опитът ми от изживяването на същността на производството има нещо общо с моите мисли за разработването на IoT продукти, роботи и нови материали, върху които в момента се фокусирам.

――Председателят Кийотаки някога беше запален по бейзбола и участва в националния турнир през лятото на 1993 г. като капитан. Използвате ли капитанската титла от студентските години в управлението си?

　Не мисля, че имам специална капитанска длъжност. Въпреки това, когато бях капитан, си мислех, че „ролята на лидера е да постави чувствата на членовете на борда“. Това отношение не се е променило. Мисля, че моята роля е да взема предвид чувствата на служителите. Поради тази причина не се карайте, уважавайте автономията и не обвинявайте провалите. Като осъзнават тези неща, израженията на служителите стават оживени. Изглежда, че ще успеем да постигнем увеличение на продажбите и печалбите дори в разгара на пандемията от COVID-19 и виждаме резултати. Казвам на моите служители да правят повече грешки, докато компанията е стабилна.

Коя е любимата ти книга?

　Често вземам книги за бейзбол и спорт. Книгата на г-н Тацуо Окада „Да не преподаваме твърде много“ описва метод на преподаване, който зачита автономията на спортистите, и почувствах, че съдържанието се отнася и за управлението. Юки Кокубо, който ръководеше Samurai Japan, написа „Правото да бъдеш непокорен: 1278-дневен рекорд на лидерството на Samurai Japan“, а Dai Tamesue, който беше активен в леката атлетика, написа „Силата да оцелееш“. „Условията за лидери“ на Коносуке Мацушита ми даде намек за бизнес. Наскоро прочетох с голям интерес Digital and AI Future на Одри Тан от Одри Тан, комисар по цифровите въпроси на Тайван.

​​Директор-представител Okura

Роден през 1975 г. в префектура Уакаяма. През 1991 г. постъпва в гимназията към университета Кинки. Участва в Националния гимназиален шампионат по бейзбол през 1992 и 1993 г. Присъединява се към Nippon Steel през 1995 г. Присъединява се към MIKI HOUSE през 2001 г. Присъединява се към Okura през 2008 г. Служил е като офицер и е на настоящата си длъжност от 2013 г.

* Г-н Шизуо Кийотаки се появи в специалната рекламна част на Asahi Shimbun, „Книжна лавица на лидерите“, като моли лидери на компании и организации да препоръчат книги. (Публикувано в националната версия. Датата може да е различна в зависимост от версията на централата)

Рекламна функция „Leaders' Bookshelf“ Vol.134 (сутрешно издание от 10 май 2021 г., версия на главния офис в Токио) 665 KB

Поредицата от „Книжна лавица на лидерите“ е превърната в книга. За повече информация, моля, вижте свързаните статии по-долу.

[Свързана статия] ■Публикувана е рекламна функция Asahi Shimbun „Книжна лавица на лидерите“, сериализирана като книга „250 книги, които ме накараха да бъда лидер“