Zahájen „koncept HESTA Smart City“, jehož cílem je regionální revitalizace

Od svého založení v roce 1962 poskytuje Okura obytné prostory, jako jsou rodinné domy, byty a renovace, rozvíjí nová města a provozuje členské kluby. V červnu loňského roku byl v rámci tématu „živit se revitalizací regionů“ spuštěn „koncept HESTA Smart City Concept“ a společnost postupně zavádí produkty a systémy vyvinuté vlastními silami na podporu „internetu věcí v domovském městě“. ." Zeptali jsme se pana Shizuo Kiyotakiho, zástupce ředitele.

――Uvedl jste, že „regionální revitalizace“ je vaším společenským posláním. o té myšlence.

　Okura je místní společnost. Je možné revitalizovat venkov, kde populace stárne, na pohodlná a atraktivní města, která jsou stejně atraktivní jako města? S ohledem na to jsme vytvořili „koncept HESTA Smart City Concept“. Cílem je shromažďovat informace o místním životě v cloudu, identifikovat problémy a vyvíjet služby a produkty, které lze zlepšit. Pro sběr informací o každodenním životě je nutné ve městě zavést IoT systém, který vše propojí s internetem. Okura vyvinula a komercializovala svůj vlastní chytrý dům, chytrý obchod a chytrou skříňku.

――O nástinu „chytré domácnosti HESTA AI“.

　„HESTA AI Smart Home“ je systém, který vám umožňuje připojit zařízení bydlení a domácí spotřebiče k internetu a volně je provozovat. HESTA nevyžaduje vyhrazené domácí spotřebiče a vybavení a své současné domácí spotřebiče můžete připojit k síti tak, jak jsou. Vyvinuli jsme také unikátní systém pro řízení zdraví našich obyvatel. Různé senzory měří dechovou frekvenci a krevní tlak před spaním, což přispívá k řízení zdraví.

――O nástinu „HESTA Smart Store“.

　„HESTA Smart Store“ je bezobslužný obchod, který využívá rozpoznávání obličeje. Pokud si svou platební metodu zaregistrujete předem, můžete pomocí senzorů kontrolovat produkty, které si vyzvednete v obchodě, a automaticky zaplatit pomocí rozpoznání obličeje při vstupu do obchodu. Placení, jako je čtení QR kódu chytrým telefonem, je zbytečné. Vyvinuto se zaměřením na „I starší lidé to mohou používat“.

　Náš vlastní vývoj se vztahuje i na potraviny, které dáváme do našeho obchodu. Například lahodné pečující jídlo vyrobené ze surovin Hokkaido s počtem kalorií. Vzhledem k tomu, že stále více seniorů potřebuje pečovat o seniory, budeme spolupracovat s lékařskými zařízeními na rozvoji služeb, které budou ke seniorům přátelské.

――O obrysu „chytré skříňky HESTA“.

　„HESTA Smart Locker“ také používá rozpoznávání obličeje. Produkty zakoupené na internetu můžete snadno přijímat bez zadání PINu. Kromě velkých obchodů s oblečením se začala používat u společných vchodů do bytových jednotek.

--Jaká je budoucnost, kterou může otevřít realizace chytrých měst?

　Informace o životě získané systémem IoT vytvářejí všechny druhy hodnot. Například sdílením zdravotních informací nashromážděných v inteligentních domácnostech se zdravotnickými zařízeními se může domácí lékařská péče vyvíjet. Je zvláště účinný při péči o seniory, kteří se obtížně dostávají do nemocnic a z nemocnic. Okura také vyvíjí systém domácí lékařské péče využívající televizi, kterou mohou senioři snadno ovládat.

　Informace o nákupu a údaje o používání domácích spotřebičů jsou také užitečné pro vývoj nových produktů. Plánujeme vybudovat spolupráci s významnými výrobci a vyvinout nové produkty a služby, které splňují potřeby trhu. Pokud se spojíte s významnou online nákupní společností, bude možné poskytovat služby, jako je individuální doporučení produktů, které jsou nezbytné pro život každé domácnosti.

――O záměru propagovat „místní 5G“ a možnosti podnikání.

　Pro výměnu velkého množství informací prostřednictvím cloudu je nezbytné vyvinout komunikační síť. Proto také vstupujeme do „lokálního 5G“ byznysu, který ze specifické oblasti dělá 5G prostředí. Jako první krok byla položena 5G síť v novém městě v Sanda City v prefektuře Hyogo, které Okura vyvinula asi před 30 lety. V blízké budoucnosti spustíme domácí lékařskou péči a služby podpory nakupování pomocí bezpilotních vozidel. Okura, která podniká 59 let, se původně zaměřovala na rozvoj nových měst. Jde o koncept na podporu rozvoje chytrého města pomocí místní 5G v nových městech jiných než Sanda City.

　Chytré město, ve kterém se snadno bydlí starší lidé, je město, ve kterém se snadno žije dětem. S rychlým nárůstem práce na dálku v důsledku dopadů koronavirové krize se snažíme vytvořit město, kde se generace vychovávající děti bude chtít vrátit do svého nového města.

　Existuje mnoho společností s koncepty chytrých měst, ale v Japonsku zatím nejsou žádné případy rozsáhlé komercializace. Okura nejprve vytvoří modelový případ pro revitalizaci nového města vyvinutého společností pomocí IoT a navrhne jej železničním společnostem a dalším společnostem, které se také podílely na rozvoji venkovských rezidenčních pozemků. Jde o strategii vytvořit „body“ pro regionální revitalizaci a rozšířit je do „rovin“ s partnery.

Jaké jsou vaše nové podniky a oblasti budoucího růstu?

　S šířením nové koronavirové infekce byla patentovaná čistička vzduchu nové generace společnosti Okura „HESTA Air Clean“ široce přijata nemocnicemi, společnostmi, vzdělávacími institucemi, ubytovacími zařízeními, restauracemi atd. a prodeje prudce rostou.

　Pracujeme také na vývoji zařízení s použitím nových materiálů. Například nový materiál na bázi uhlíku „HESTA graphene“ již přijaly železnice a zařízení ministerstva obrany, ale zavedli jsme systém hromadného zásobování, aby mohl být použit v širším spektru aplikací. Grafen má vynikající tepelnou vodivost, pevnost, lehkost, tenkost atd. a umožňuje úsporu energie a snížení nákladů v zařízeních, jako je tání sněhu na silnicích, podlahové vytápění a tání sněhu na střechách.

　Plánujeme brzy nasadit „kameru stalkera HESTA“, která detekuje přiblížení pronásledovatele pomocí kamery pro rozpoznávání obličeje AI a zabrání poškození.

-Jaký byl váš nejpamátnější pracovní zážitek?

Když jsem byl v ústředí technologického vývoje společnosti Nippon Steel, byl jsem překvapen, kolik experimentů bylo provedeno k vytvoření jediného produktu. Cítím, že moje zkušenost s prožíváním podstaty výroby má něco společného s mými myšlenkami na vývoj produktů IoT, robotů a nových materiálů, na které se v současné době zaměřuji.

――Předseda Kiyotaki byl kdysi vášnivý pro baseball a v létě 1993 se zúčastnil národního turnaje jako kapitán. Využíváte ve vedení kapitánský post ze studentských let?

　Nemyslím si, že mám zvláštního kapitána. Nicméně, když jsem byl kapitánem, myslel jsem si, že „úlohou vůdce je dát na palubu pocity členů“. Tento postoj se nezměnil. Myslím, že mou úlohou je zohlednit pocity zaměstnanců. Z toho důvodu nenadávejte, respektujte autonomii a neobviňujte selhání. Tím, že si byli těchto věcí vědomi, se projevy zaměstnanců staly živými. Vypadá to, že i uprostřed pandemie COVID-19 budeme schopni dosáhnout nárůstu tržeb a zisků a vidíme výsledky. Říkám svým zaměstnancům, aby dělali více chyb, dokud je společnost stabilní.

Jaká je vaše oblíbená kniha?

　Často sbírám knihy o baseballu a sportu. Kniha pana Tatsuo Okady „Výuka příliš neučit“ popisuje metodu výuky, která respektuje autonomii sportovců, a měl jsem pocit, že obsah platí i pro management. Yuki Kokubo, který vedl samurajské Japonsko, napsal „Právo být vzdorovitý: 1278denní rekord vedoucího samurajského Japonska“ a Dai Tamesue, který byl aktivní v atletice, napsal „Síla přežít“. "Podmínky pro vůdce" od Konosukeho Matsushity mi daly nápovědu k podnikání. Nedávno jsem s velkým zájmem četl Audrey Tan's Digital and AI Future od Audrey Tan, tchajwanské komisařky pro digitální záležitosti.

​​​​Zástupný ředitel Okura

Narozen v roce 1975 v prefektuře Wakayama. V roce 1991 nastoupil na střední školu připojenou k Kinki University. Účastnil se National High School Baseball Championship v roce 1992 a 1993. V roce 1995 se připojil k Nippon Steel. V roce 2001 se připojil k MIKI HOUSE. V roce 2008 se připojil k Okura. Sloužil jako důstojník a ve své současné pozici je od roku 2013.

* Pan Shizuo Kiyotaki se objevil ve speciální reklamní funkci Asahi Shimbun „Leaders' Bookshelf“, kde žádal vedoucí společností a organizací, aby doporučili knihy. (Zveřejněno v národní verzi. Datum se může lišit v závislosti na verzi centrály)

Reklamní prvek „Leaders' Bookshelf“ Vol. 134 (verze z ranního vydání z 10. května 2021 v Tokiu) 665 kB

Seriálizace "Polička vedoucích" byla přeměněna na knihu. Další informace naleznete v souvisejících článcích níže.

[Související článek] ■Inzertní funkce Asahi Shimbun „Leaders' Bookshelf“ serializovaná jako kniha „250 knih, které mě přivedly k tomu, abych se stal vůdcem“ vydané